工匠心做事感恩心做人
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  • 2019-05-15 18:00

        我叫郭亮,1977年生,1996年從中石化河南油田技工學校畢業,被分配到作業一線,成為一名井下作業工。23年來,我從一名普通的作業工,逐步成長為河南油田首席技師、中石化技能大師,取得了97項科技創新成果和13項國家專利;先后被授予河南省技術能手、河南省“十大能工巧匠”、“中石化技術能手”、“中原大工匠”榮譽稱號,并榮獲河南省五一勞動獎章。

       從“熬上幾年”到愛上作業工

       在很多人的眼中,作業工是個又苦又累、又臟又危險的工種。“遠看是要飯的,近看是收破爛的,仔細一看是干作業的。”這是人們調侃作業工的順口溜。

       我至今記得剛上班那年遇到的第一場大雪。那天,我們上零點班。井架是白色的,周圍的麥田是白色的,同事的身上是白色的,井口的霧氣也是白色的。我不知道那天的氣溫是零下多少攝氏度,只記得那天抬吊卡時必須快,因為慢一點手套就和吊卡凍在一起了。我忘記了那天我們起下了多少根油管,只記得那天我們一刻也沒有休息,因為停下來更冷。我忘記了那天我們是完成了工作任務提前下班的,還是一直干到第二天早上,只記得我對自己說:“我不喜歡作業工。”

       我當時唯一的念頭,就是熬上幾年去干采油工。我從來沒有想過自己會愛上作業工,沒有想過會在作業隊一干就是二十多年,更不會想到自己有一天能成為首席技師。

       “你是什么時候喜歡上作業工的?”有一天,同事的問話讓我陷入了沉思。我不確定是哪件事、哪個人改變了我的想法,讓我慢慢愛上了這一行。也許,是第一次站在領獎臺上——1998年,第一次參加采油一廠技術比武的我,很幸運地拿到了冠軍。這是我參加工作以來拿的第一個獎。事后,我請我們的技術員喝了一場酒,感謝他背著我給我報了個名,感謝他扔給我的那本《井下作業工》,感謝他說的那句“年輕人,既來之則安之。沒事多看點書,人太閑容易出事”。

       比武第一名換來“兼職資料員”技術比武的第一名沒有改變我的

       工作,我依舊得冒著井口返出的原油或污水,起下油管、抽油桿,但是改變了周圍同事看我的眼光。

       一直記不住我全名的隊長找到了我:“亮子,以后沒事了幫著技術員寫寫小結,年輕人多干點沒什么壞處。”于是,第一名換來了下班后不能回家、不能和同事出去玩的“兼職資料員”。

       我感謝隊長給我寫小結的機會,因為,寫小結讓我知道作業工不是簡單的體力勞動。隨后的一件事更讓我感受到了我在隊上是有價值的。

那時為了趕進度,隊里對施工質量的要求并不高。返工井,每個月總有一兩口。在編寫小結的過程中,我發現油井返工,大多是入井的抽油泵質量問題造成的。那時,檢查泵的好壞很簡單:入井前,在地面一人撈著活塞抽送幾下,一人用手掌在泵座那兒堵著,感覺一下有沒有吸力,就算檢查合格了。這樣憑經驗檢查,根本檢測不出來泵體的密封性。

       我把抽油泵的技術要求和原理琢磨了一遍又一遍,想到了一個檢查泵密封性的辦法。當我把這個辦法興高采烈地告訴同事們的時候,不僅沒有收到我想象中的夸贊,反而聽到的是“就你聰明”“干不干返工井,不都是起下油管。你瞎操那份心干啥”“你這又把泵下到井口,又灌水的多費事呀,得耽誤干多少根油管”。

       靠著掙工分吃飯的作業工,最討厭的就是雜活耽誤起下油管的時間,那耽誤的不是時間,而是大家月底的獎金。同事們的心情我理解,但是我不能理解的是:明明是對的事,為什么沒有人聽?有些賭氣的我準備把自己的想法告訴隊長。

       隊長是技術員出身,相信數據是他的特點。于是,我對近一年油井返工的原因做了數據分析表,把我的想法附在后面,交給了他。

       第二天,在井上帶著我們干活的班長被車接回去了,說是隊上開會。回來后,他拍拍我的肩膀說:“亮子,你的意見,隊長采用了!”轉身又對大家說:“以后,下泵的時候必須用清水試泵的密封性。試了,獎勵十分;沒試的,倒扣十分。”

       隊長采用了我的辦法,我的心里比那次拿到冠軍更高興。后來,我們隊再也沒有因為泵的質量問題產生返工,我的辦法被其他作業隊也采用了。

       最年輕的作業隊長

       1999年的一天,隊長再次找到了我說:“技術員請了一段時間的長假,你替他幾天。”

       那天晚上,我失眠了。一是因為我終于可以用實踐證明我的理論知識了;二是我擔心自己的經驗不足,干不好。于是,井上配數據我去,沖砂我去,下工具我去。只要是和技術有關的事,我都盯在現場;搬家、開抽,這些不需要我的工作,我也主動跟著。修井作業是個技術活,需要豐富的現場經驗而彌補我的不足,最好的辦法就是跟著大家經歷每一口井的施工全過程。那一年,我參加了全局的技術比武,不是為了拿獎牌,是為了跟著老師系統地學習井下作業知識,在現場處理問題的時候,多一些科學的方法。

       慢慢地,我從代理技術員、技術員、生產副隊長,成長為當時最年輕的作業隊隊長;也從一個學徒、中級工、高級工,破格被聘為作業技師。

       創新路上沒有最好只有更好

       正當我和兄弟們擰成一股繩,向著金牌隊沖刺的時候,2009年的經歷改變了我的想法。那年我參加了集團公司井下作業標準化視頻的制作工作。干了十幾年的作業工,終于有機會看看兄弟油田的同行們是怎么施工的了。在集團公司排名靠前的幾個大油田轉了一圈,我心里很不是滋味,我們的差距太大了。我要靜下心來、俯下身來專門攻關井下技術,帶一批技術過硬的基層技術員,革新一些井下工具,哪怕只是發明一些能減輕兄弟們勞動強度的工具也好。

       2009年,我辭去了隊長一職,參加了高級技師的培訓考試,開始了自己井下技術革新的新歷程。

       在井下施工中,打撈井下落物是最常見的工序,而管桿類落物的打撈工具是撈筒和撈矛。由于井下工具的發展,型號功能單一的撈筒已經不能滿足施工的需要,常常因為沒有適合的撈筒,造成被迫對落物進行時間很長的磨銑作業,不僅增加了施工難度,延長作業占產時間,更增加了作業工的工作量。歸納劃分井下管桿落物的型號種類,設計出功能更強大的打撈工具,是我給自己定下的第一個技術攻關項目。經過幾年的努力,一套更加實用、劃分更加精確、功能更加強大的系列撈筒組合運用到了施工中,河南油田井下打撈工藝走在國內前列。

       在溢流井的井下作業施工中,井筒溢流會對管柱形成上頂力,促使管柱上竄,如果不能及時采取措施,會造成油管從井內連續竄出,輕則造成井噴失控,重則造成人員傷亡。如何更快、更有效地控制住上竄管柱,一直是國內修井行業井控技術的難題。2013年,我研制出的快裝型防頂井控裝置一舉攻克了這一難題,獲得了2013年河南石油勘探局優秀技術創新項目獎和國家實用新型專利。

       但是,在實踐應用的過程中,我發現該裝置雖然快捷方便,卻存在著只能鎖定管柱接箍而無法錨定管柱本體的缺陷,一旦錯過接箍,后續處理較為麻煩。為此,我又花了兩年時間,徹底解決了快速封井難題,也獲得了全國能源化工地質系統百項創新成果獎。

       要讓群星閃爍

       “一花獨秀不是春,萬紫千紅春滿園。”油田井下技術的發展,只有一個郭亮是遠遠不夠的,把自己的技術和經驗分享給周圍的同事是我一直堅持做的事。

       由于我是從基層一步步走過來的,深知做師傅的不易和當徒弟的辛苦。在“傳幫帶”活動中,我深知徒弟們最缺什么。做一個好師傅,首先要在格局上站得高、看得遠,還要以身作則,給徒弟做好榜樣,樂于分享,不怕教會徒弟餓死師傅。同時,我覺得師帶徒過程中的技藝傳承固然重要,但徒弟的人品、毅力的培養才是其成才的關鍵因素。帶好一個徒弟,首先要幫他找準定位,不僅要讓他技術過硬,還要強化他的責任意識,端正他的從業態度,傳授做人道理,使他能夠正確、積極地面對各種挑戰。

       在2014年中石化技能比賽中,青工霍繼紅和我簽訂了師徒協議。他是第一次參加競賽,在集訓過程中,他感覺學習非常累,打了退堂鼓。我多次找他談心談話,鼓勵他振作起來,堅持將比賽進行到底。最終,霍繼紅在集團公司井下作業工競賽中一舉摘得了金牌,直接由高級工破格晉升為高級技師。

       在培訓方法上,我結合自己的經驗、同行的交流心得,總結提煉出“四字(趣、實、活、新)六步”(演示、練習、解惑、展示、評價、萃取)培訓法,經過實踐應用后,全面提升了員工的專業技術水平和崗位工作能力。

       2010年起,我先后被河南油田工程院、井下作業處和采油氣工程服務中心等單位聘為員工培訓兼職教師,累計授課1280余課時,培養了18名油田技術能手,21名技師、高級技師,2名中央企業技術能手,4名中國石油化工股份有限公司技術能手以及2名河南省“五一勞動獎章”獲得者。目前,他們都奮戰在基層管理、技術一線,發揮著骨干作用。由我主持開展的提高打撈成功率研究,使復雜落物打撈成功率由56.6%提升到98.3%,獲得全國優秀QC成果獎,配套研制的偏磨魚頂打撈器獲河南省技術創新成果獎和國家專利。低成本快速修井技術優化了工藝流程,提高了生產效率,累計應用652井次,創效528萬元,獲全國技術創新成果獎。我的創新團隊連續5年獲得“全國優秀質量管理小組”稱號。

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