舞陽鋼鐵公司“小微模式”讓職工嘗到了甜頭
  • 來源:
  • 河南工人日報
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  • 時間:
  • 2019-01-17 15:16

舞陽鋼鐵公司
“小微模式”讓職工嘗到了甜頭

據河南工人日報訊1月16日,小微主劉建磊領回企業獎勵的5萬元獎金,按貢獻大小再分給小微團隊成員。“‘小微模式’讓我們嘗到了甜頭!”河鋼集團舞陽鋼鐵公司二軋鋼廠長劉建磊說。

為進一步激勵廣大職工的積極性、創造性,自去年8月份起,舞鋼公司在全公司范圍內以合同運行為平臺,強力實施“小微創效模式”,其核心要義為“按單聚散,競單用賢;超值分享,人單共贏”,競單時需以項目“算贏”為根本,在項目固有創效能力基礎上增創效益。項目產生的收益按合同增創效益額的10%至30%的比例分享給小微團隊,旨在充分調動現場操作、管理及技術人員發現問題、解決問題的工作熱情,全面提升創效能力。

按照小微創效模式,舞鋼公司發布了首批小微創效項目信息,分別是“高端壓力容器用鋼SA537CL2合同生產小微創效項目”“高層建筑結構用鋼生產小微創效項目”“大厚度高強度水電用鋼生產小微創效項目”。看到項目信息后,該公司二軋鋼廠長劉建磊積極報名競單。經過競單,劉建磊成為“高端壓力容器用鋼SA537CL2合同生產小微創效項目”的小微主。根據需要,他選擇了產線、售后、模塊的相關人員與用戶員工共同組建了“高端壓力容器用鋼SA537CL2合同生產小微創效項目”小微團隊,團隊工作與用戶需求捆綁在一起,圍繞創效目標開展工作。

在這之前,蘭州蘭石定制的高端壓力容器用鋼SA537CL2合同生產可是個“老大難”。由于工藝復雜,生產組織難度大,很難保證質量。對此,舞鋼公司專門開展過攻關,但由于攻關目標設定過于籠統,涉及產線、售后、模塊、用戶等各個環節,雖設有激勵機制,但大家各顧各的小目標,沒有形成合力,效果并不明顯。

“高端壓力容器用鋼SA537CL2合同生產小微創效項目”啟動以來,由于小微團隊成員的所有工作都直接影響創效目標,關系著創效分享,每個人的積極性得到充分發揮。以前,在該鋼的冶煉過程中,煉鋼工序的負責人鄭京輝按照工藝規定,調整好每爐鋼的冶煉成分,就完成了本工序的任務。現在,作為小微創效組成員,為了共同的創效大目標,鄭京輝除了在干好本職工作外,還“犧牲”了自己的休息時間,積極主動地和后部軋制工序負責人王少義對接,提醒相關事宜,了解鋼板軋制情況,及時優化前部工藝。以前,該類鋼板的表面質量老是出現問題,影響著產品的生產進度。現在,為了共同的創效大目標,小微創效團隊成員、負責下鋼的人員密切關注板型變化,經常利用下班時間主動到后部工序跟蹤鋼板生產,記錄各項參數,在小微工作群中曬出監測結果,探討解決辦法。小微團隊成員在群中積極建言獻策,討論后馬上實施,促進了鋼板表面質量的提高……通過小微模式,該單合同生產進度明顯提高,由原來的1個月變為半個月,性能合格率也比原來提高了5%!直接創效163.52萬元。劉建磊說。

通過“小微模式”,舞鋼公司“高層建筑結構用鋼生產小微創效項目”小微團隊成員團結協作,積極對各自分管的煉鋼、加熱、軋制、取樣、試樣加工等工序嚴格把控,使一單難干的328噸高層建筑結構用鋼合同在各環節得到有效控制,性能合格率比以前提高10%,超出計劃5%,噸鋼創效150元,合計創效4.92萬元。

小微模式,在充分調動基層職工積極性的同時,也讓職工們品嘗到豐收的喜悅。目前,憑著累計創效475萬元,舞鋼公司“高端壓力容器用鋼SA537CL2合同生產小微創效項目”“高層建筑結構用鋼生產小微創效項目”等7個利用“小微模式”管理的小微團隊,受到舞鋼公司獎勵,共獲得獎金17.8萬元。

(鄭巍董潔)

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